IT projektový manažer · Facilitátor · Táta

David Jandera

Pomáhám lidem a týmům dotáhnout vizi do reality. S řádem projektového manažera a citem pro to, co se děje mezi lidmi.

Vyber si plástev.

Moje portfolio je mozaika. Kde je potřeba struktura, přicházím jako projektový manažer. Kde chybí propojení, otevírám kruh. Kde je skrytý potenciál, sahám po konstelacích nebo po kostkách LEGO. A v Dragon Dreaming propojuji osobní sny se společnými cíli.

IT PM

Struktura v digitálním světě

Mám rád, když věci dávají smysl a mají svůj řád. Technické zázemí mi pomáhá udržet klidnou hlavu i v chaosu.

Projektové řízení pro mě není jen hlídání termínů a tabulek. Je to vnášení řádu do chaosu a stavění mostů mezi vývojáři a byznysem. Mluvím oběma jazyky a hlídám, aby se cestou neztratilo, proč projekt vůbec vznikl.

Jak pracuji

  • Kombinuji agilní přístupy s klasickým plánováním tam, kde to dává smysl.
  • Úzká hrdla hledám dřív, než ohrozí termín nebo rozpočet.
  • Největším nepřítelem projektu je domněnka. Proto stavím na otevřené komunikaci.

Na čem mi záleží

Projekt je úspěšný, když přináší skutečnou hodnotu uživatelům a nezruinuje tým, který na něm pracuje. Technologie má sloužit lidem, ne naopak.

Firemní šaman

Péče o ducha firmy

Nezajímají mě jen tabulky. Zajímá mě duše firmy a její kultura.

Šaman odjakživa pečoval o rovnováhu kmene a jeho vztah k okolí. Ve firmě je to ten, kdo vnímá kulturu, rituály a energii, které lidem v práci buď sílu dávají, nebo ji berou. Žádné bubny a kouř. Jde o empatii a práci se vztahy.

Co to znamená v praxi

  • Kultivace firemní kultury, aby hodnoty nezůstaly jen na plakátu v kuchyňce.
  • Rituály přechodu: provázení týmů velkými změnami nebo loučením se se starým projektem.
  • Etický kompas: vracení pozornosti k integritě a pravdivosti v rozhodování.

Můj vklad

Odvaha pojmenovat to, co je cítit ve vzduchu, ale nikdo to zatím nahlas neřekl.

LEGO® Serious Play®

Myšlení rukama

Fascinuje mě, jak pár kostek v rukou dokáže rozvázat jazyk a otevřít mysl.

Strukturovaný proces facilitace, ve kterém účastníci odpovídají na otázky stavbou 3D modelů. Zviditelní myšlenky, které jsou v běžné diskusi příliš abstraktní. Nemluví se o tobě, ale o tom, co jsi postavil, a to snižuje napětí.

Jak metoda funguje

  • Otázka, stavba, sdílení příběhu, reflexe.
  • Od individuálních modelů přes společné stavění až k vazbám a scénářům „co když“.
  • Zapojení 100/100: všichni účastníci po celou dobu. Nikdo nesedí pasivně v rohu.

Filozofie

Odpověď je už v místnosti, v lidech. Metoda ji pomůže vytáhnout na stůl v podobě modelu, na kterém se tým dokáže shodnout.

Facilitace

Průvodce společným dialogem

Mým úkolem není říkat lidem, co mají dělat, ale držet jim prostor, aby na to přišli sami.

Facilitace je řemeslo, které skupině usnadňuje cestu k jejímu vlastnímu cíli. Nedávám odpovědi, kladu otázky a držím strukturu procesu. Potřeba je všude, kde se hledá shoda, řeší konflikt nebo plánuje strategie v různorodém týmu.

Moje nástroje

  • Design procesu: každé setkání navrhuji na míru dané skupině.
  • Práce s energií: sleduji únavu, napětí i nadšení v místnosti a podle toho upravuji tempo.
  • Neutralita: nezasahuji do obsahu, hlídám proces a bezpečí účastníků.

Moje heslo

Měkký k lidem, tvrdý k procesu.

Dragon Dreaming

Od odvážného snu k udržitelné realizaci

Věřím, že každý úspěšný projekt začíná odvážným snem. Nesmí u něj ale skončit.

Holistická metoda tvorby projektů, která vychází z teorie systémů a moudrosti australských domorodých kultur. Každý nový projekt je jako drak, neznámá síla, která nás vytahuje z komfortní zóny. Nemáme s ním bojovat, ale naučit se s ním tančit.

Čtyři fáze projektu

  1. SněníSdílené sny a společná vize
  2. PlánováníStrategie a herní plán
  3. RealizaceAkce, zdroje a samotná práce
  4. OslavaReflexe, poděkování, učení

Tři pilíře úspěchu

  • Osobní růst: projekt vyživuje jednotlivce.
  • Komunita: projekt posiluje vztahy a důvěru v týmu.
  • Služba Zemi: projekt přispívá k blahu širšího okolí.

Když v projektu chybí snění nebo oslava, stává se z něj dřina. Pomáhám tvořit projekty, ze kterých lidé nevyhoří.

Poradní kruhy

Síla autentického sdílení

Kruh je pro mě symbolem rovnosti a hloubky. Nejsou v něm vítězové ani poražení.

Prastará praxe společného setkávání a naslouchání. V kruhu se hierarchie na chvíli rozpouští a slovo nováčka má stejnou váhu jako slovo ředitele. Vzniká skutečná psychologická bezpečnost.

Čtyři záměry kruhu

  • Mluvit od srdce: upřímně a k podstatě.
  • Naslouchat od srdce: bez hodnocení a bez chystání odpovědi.
  • Být stručný.
  • Být spontánní: nechat přijít to, co je tady a teď.

Pro koho

Pro týmy, které chtějí zlepšit komunikaci, řešit konflikty nebo se propojit hlouběji. Jako strážce kruhu se starám o to, aby prostor zůstal čistý a bezpečný.

Systemické konstelace

Pohled na celek

Dívám se pod povrch toho, co je vidět na první pohled.

Konstelace prosvítí skrytou dynamiku systému, ať je to rodina, tým nebo firma. Týmy někdy nefungují, i když mají skvělé lidi i procesy. Problém bývá v neviditelné rovině: v narušeném pořadí, v nepřiznané historii nebo v neuznaných zásluhách.

Základní principy

  • Náležení: každý má v systému své místo.
  • Rovnováha mezi dáváním a braním.
  • Pořadí: kdo přišel dřív.

Co hledáme

Nejde o rozbor minulosti, ale o obraz řešení, který celému systému přinese úlevu a nový pohyb.

Manžel a táta

Kořeny, na kterých stavím

Tohle je můj nejdůležitější projekt a zároveň můj největší učitel.

Tyhle role nejsou doplňkem mé práce, ale jejím nejhlubším zdrojem. Skutečný leadership se neprověřuje v teorii, ale u večeře nebo při uspávání dětí. Rodina je můj největší trénink v trpělivosti a přijetí.

Co si odsud nosím

  • Přítomnost: odložit telefon i myšlenky na projekty.
  • Zodpovědnost: moje činy mají dopad na lidi, které miluji.
  • Balancování: učím se, a občas selhávám, jak obstát v obou světech.

Nechci oddělovat profesionála a člověka. To, jaký jsem táta, přímo ovlivňuje, jaký jsem facilitátor.

O mně

Jsem David Jandera. Mojí vášní je odemykat potenciál v lidech i týmech: přinášet jasnost tam, kde je chaos, a strukturu tam, kde chybí vize.

Zázemí v IT projektovém řízení mi dává analytický vhled a smysl pro detail. To, co mě ale definuje, je schopnost vidět širší obraz a pracovat s hlubšími vrstvami. Proto do své práce propojuji LEGO Serious Play, Dragon Dreaming, systemické konstelace a poradní kruhy.

Když nejsem v roli facilitátora, jsem především táta a manžel. Tahle role mě učí trpělivosti, přítomnosti a pokoře, a ty si nosím i do práce.

Analytik, hráč, vizionář a průvodce v jednom.

  • Rozum i intuiceNejlepší řešení vznikají, když se propojí technika s prostorem pro lidi.
  • Odpověď je v lidechKaždý má v sobě moudrost, kterou stačí probudit.
  • Bezpečný prostorKdyž se lidé můžou cítit bezpečně, najde skupina řešení, které by nikdo sám nevymyslel.
  • Měkký k lidem, tvrdý k procesuKaždý je slyšen a skupina přitom směřuje k akci.

Pojďme si promluvit

Hledáš cestu, jak posunout svůj tým dál, nebo jasnější směr pro vlastní projekt? Napiš mi.

David.Jandera@icloud.com +420 720 114 597
Mapa